如今孵化器呈现出什么样的状态？

　　经过几年的发展，如今的孵化器呈现出怎样的状态呢？总的来说，一边红红火火，一边濒临倒闭，呈现出两极分化的现象。
　　在孵化器刚出现时，吸引人的是价格低廉的工位、丰富的创投活动，以及对接资源的能力。最关键的是，孤独的创业者们可以在此交流，抱团取暖。

　　如今孵化器呈现出什么样的状态？
　　1、利益机制缺陷。体现在两个方面。其一，所有者和经营者之间，缺乏合理的利益关系。就国有的孵化器来说，这是常态，孵化器的经营团队难以在孵化器的发展中得到恰当的激励，特别是物质激励。即使是民营的，有些孵化器的老板和运营团队（其他）成员之间，也没有建立发展利益共享的机制。
　　其二，许多孵化器与创业者之间，“共生”的利益关系并没有建立。最坏的一种，孵化器与创业者之间就是房东（或二房东）与租户之间的关系。好一些的，用增值服务来连接彼此。其实，最好的关系，就是“血缘关系”，孵化器是在孵企业的股东，若有些在孵企业还是孵化器的股东，那才叫来劲呢。
　　2、结构与模式单一。在有些地方，孵化器、众创空间的结构趋同，商业模式不健全、盈利模式单一，创新不足。一些新近转向创业孵化行业的房地产企业，尚未把握创业孵化的精髓，存在商业模式、经营管理的路径依赖，往往重资产、轻服务，重建设、轻培育，创新链、产业链、资金链等社会资源的嵌入及整合不足。
　　3、孵化器的过载体化。孵化器动辄拥有过万米甚至十几万几十万平米的空间，数百家上千家企业入驻。一方面，难以对企业提供有价值的孵化服务，使得孵化器的市场影响打折扣；另一方面，过度依赖房租收入，增值服务特别是投资融资服务得不到应有的重视，目前日子还能过，但未来发展乏力，终会被市场淘汰。

　　4、众创空间的盈利难。许多人对众创空间的理解过于简单，以为在形态上就是创业咖啡+创客空间，在内容上就是论坛+讲座+路演，在模式上就是活动做得热热闹闹，足以得到政府的关注、拿到政府的补贴奖励。众创空间，跟孵化器一样，得找到自己的确定的盈利模式，方可持续发展。
　　5、缺人。最近两三年，呼啦啦猛然生出这么多的孵化机构，十来万人涌入这个行业，人力资源的匮乏可想而知。从微观层面也能看到，孵化器、众创空间里面合格的人才极其缺乏。
　　6、缺资源。不是什么人都可以做孵化器的。有些人以为做平台型的公司比做产品或服务的公司要容易，其实恰恰相反。
　　虽然，孵化器的痛点不在少数，但不能忽视孵化器的一个核心竞争力，就是拥有比别人多的创业服务资源，而且具有强大的整合资源的能力。