谈谈扬州注册公司后有哪些管理方式？

　　现如今在扬州注册公司的人越来越多，年轻人都想实现自我梦想和价值，那么在扬州注册公司后要怎么管理呢？很多没有系统学习过的管理者可能犯了愁，下面让我们来看看关于企业管理的基本相关知识。

　　扬州注册公司管理职能的基本分类如下：
　　①计划管理
　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
　　②生产管理
　　通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
　　③物资管理
　　对企业所需的各种生产资料进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
　　④质量管理
　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
　　⑤成本管理
　　围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
　　⑥财务管理
　　对企业的财务活动固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
　　⑦劳动人事管理
　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
　　负责行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　扬州注册公司人力资源管理与发展
　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
　　（2）招聘使用：
　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
　　（3）工作报酬：
　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
　　（4）培训开发：
　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
　　（5）人员考核：
　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理
　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
　　7、塑造公司形象
　　（1）公司精神形象
　　扬州注册公司后要塑造好的公司形象，有利于员工形成强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
　　（2）企业环境形象
　　扬州注册公司有良好的公司环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。